Diriger en Duo - Rester soi-même et performer à deux (ou plus) ​

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SITUATION Profil Coaching a une expérience éprouvée dans la gestion de la gouvernance partagée. Ce type de situation complexe nécessite un équilibre interpersonnel et un ajustement précis. Selon la situation de la gouvernance en place, les enjeux d’un accompagnement seront différents. Cependant comme dans tout coaching, les solutions se trouvent en vous.​ - OBJECTIFS Ce coaching vous permet dans un premier temps de clarifier l'histoire de votre relation pour combler les éventuelles zones blanches de compétences, de communication et les besoins de chacun. Avec cet éclairage, vous travaillerez à co-construire une relation interpersonnelle et professionnelle solide et performante, pour une gestion en synergie de vos entreprises communes.

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Diriger à distance, efficacement, en restant serein

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SITUATION ​Dans bon nombre d’organisations, la gestion multi-sites est un point sensible de la réussite du groupe dans sa globalité. ​ - OBJECTIFS Faire monter en autonomie les équipes sur place Apprendre à déléguer en confiance (voir aussi confiance versus contrôle) Mettre en place un suivi efficace Prendre en compte les différentes parties prenantes: CEO, directeurs de sites, RH, etc​

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Prendre les bonnes décisions, au bon moment

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SITUATION Pour tout dirigeant de TPE, de PME, ou de grandes organisations, la prise de décision fait partie du quotidien. ​En tant que manager, chaque jour, à de multiples reprises, vous devez décider, choisir, valider, trancher. C'est une part importante de votre activité. Profil Coaching vous propose accompagnement, soutien dans la gestion de vos choix. - OBJECTIFS Vous accompagner dans la prise de décisions en développant une approche systémique, renforcée par un regard extérieur à la fois bienveillant et exigeant.

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Du contrôle à la confiance

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SITUATION En tant que dirigeant, il est tentant de garder le contrôle. Pourtant, faire le choix conscient de la confiance apporte à vos équipes plus d'autonomie dans leurs actions et vous libère pour développer votre activité. C'est un puissant moteur de performance, pour tous. - OBJECTIFS Apprendre à exprimer et transmettre de la confiance, à ajuster le curseur «contrôle-confiance». Améliorer le relationnel et l’efficacité des interactions entre vos managers et vos équipes. - TYPE D'ACCOMPAGNEMENT

• Nous vous proposerons un accompagnement personnel que nous étendrons, si vous le souhaitez, à l'ensemble de votre organisation
• Par personne concernée, nous organisons un entretien préalable de 1 à 2 heures
• 3 à 6 entretiens de 1 à 2 heures, répartis sur 2 à 4 mois, permettent d’ancrer une nouvelle posture de manager

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PHP : Puissance, Humilité, Partage​ - les qualités d'un bon leader

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SITUATION Directeur commercial, responsable de SAV, directeur technique, directeur administratif et financier, responsable de projet: ce type d'accompagnement s’adresse à vous. Expérimenté, ou fraichement nommé, la mission du manager est de favoriser le plein développement de son équipe. - OBJECTIFS ​​Créer votre propre chemin, se révéler adaptatif, ouvert et serein pour passer du manager à une posture de leader est une des clés pour s’affirmer, se développer et être reconnu comme tel. Développer le sens du collectif et l'autonomie de vos équipiers, en prenant en compte tout votre environnement: la direction, l'équipe, les relations, les fournisseurs et les enjeux Accompagner votre cheminement de prise de poste et/ou sa gestion.

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