ouvriers du bâtiment

Renforcer 

l'organisation

Orienter la gouvernance,  définir une Vision, réussir la transformation, gérer les crises

Employés de l'hôpital
Le coaching d’organisations s'adresse à tout type d'entreprises - de la startup au groupe international - du secteur primaire, secondaire ou tertiaire. Une approche systémique de l’organisation permet de se positionner dans ses compétences actuelles et de se projeter de manière proactive. Profil Coaching ajuste et évalue son intervention en fonction de la dimension de l’organisation, et de l’objet de sa demande.
POURQUOI
  • Elaboration de la Vision

  • Accompagnement de la Transformation

  • Définition de la Mission

  • Définir sa raison d’être

  • Situation de crise

  • Succession, transmission

  • Rachat, acquisition, fusion

  • Gouvernance

  • Relation avec les actionnaires, CODIR

  • Délocalisation, relocalisation ou fermeture de sites

POUR QUI

Secteurs primaires, secondaires, tertiaires

  • TPE

  • PME

  • ETI

  • Groupes

  • Services publics

  • Associations et fédérations

  • Industries 

Arbre de Vision: se développer en étant bien ancré


SITUATION(S) Le travail d’accompagnement sur la Vision est une exploration de l’identité de l’organisation et des femmes et hommes qui la composent. C'est un outil d’analyse du présent pour une mise en action vers l'avenir. Dans certains cas il introduit une reprogrammation de l’organisation, nécessaire, souhaitée par les dirigeants. Raison d’être, valeurs, missions sont explorées et mises en lien avec les visées et les activités de l’organisation.
-
OBJECTIFS

  • La mise en intelligence collective de l'organisation
  • La création et la communication d'une Vision Partagée à tous les collaborateurs
  • Une organisation cohérente, qui fait sens pour tous
- TYPE D'ACCOMPAGNEMENT
  • Le travail de Vision est un accompagnement sur le long terme, en plusieurs mois.
  • La déclinaison de la mission se fera après des entretiens avec la direction. Cela permettra de définir un diagramme spatio-temporel pour toute sa durée.




Transformation - Préparer l'évolution


SITUATION Quelles qu'en soient les raisons, stratégiques, environnementales, conjoncturelles ou éthiques, la transformation d'une organisation, même dans l'urgence, doit prendre le temps d'une réflexion préalable. La roue de la transformation est un véritable outil diagnostique: avant de se transformer, il faut établir QUI on est et OÙ on en est. - OBJECTIFS

  • Stratégie commerciale : mettre en place de nouvelles équipes, de nouveaux produits, faire évoluer un marché, etc
  • Éthique : évoluer dans une optique eco-responsable
  • Conjoncture : faire face à une crise, et en tirer les conséquences.




Mixité - Rétablir l'équilibre, valoriser les femmes en entreprise


SITUATION Mettre en oeuvre la parité entre femmes et hommes, est dans l'intérêt du développement des entreprises. Profil Coaching vous aide à poser le cadre, et les conditions de la réussite. En France depuis la loi de 2011, les conseils d’administration des entreprises doivent être composés d'au moins 40% de femmes. Imposer des quotas pour rétablir une équité qui devrait aller de soi, est-ce un chemin digne de notre société? Il est pourtant prouvé que la présence des femmes dans les entreprises développe leur rentabilité* - ​OBJECTIFS

  • Poser le cadre et les conditions de la réussite
  • Créer des structures légitimes pour porter un changement structurel et opérationnel
  • Sensibiliser et responsabiliser
  • Organiser des réseaux internes pour soutenir l’inclusion
- ​*Rapport « Women Matter 2016 » McKinsey




Appreciative Inquiry - S'appuyer sur les expériences positives


SITUATION L’Appreciative Inquiry ou Démarche appréciative est à la fois une méthode positive, une approche pratique, et un processus, permettant d’explorer les forces d’un système, d’une organisation pour développer un état d’esprit collectif qui permet le dialogue, la créativité, le changement en s’appuyant sur le meilleur de chacun. ​- OBJECTIFS

  • La cohésion d’équipe
  • Un bilan de situation
  • Une conduite du changement
  • L’amélioration de la communication
  • L’organisation du travail et des activités
  • L’innovation pour une meilleure organisation
  • La création de conventions




Global Coaching - Un accompagnement systémique


SITUATION Remettre l’essentiel, l'Humain, au cœur de l’organisation est un axe de développement, de recentrage, et d’amélioration d’un tout: chaque collaborateur est inclus et participatif au processus de coaching. Cette méthode de coaching se fait en coopération étroite entre Profil Coaching et la Direction de l'Organisation. Chaque individu est inclus et participatif. - OBJECTIFS

  • Remettre le potentiel humain au centre du potentiel de l'organisation.
  • Définir la place de chaque individu au sein de l'organisation
  • Encourager la possibilité de s’exprimer, de se développer dans ses pleines performances





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Offres d'intervention pour les Organisations