Organiser le 

Team Building

Définir les besoins, clarifier les objectifs, conscientiser les forces, se donner les moyens

Créer une équipe forte et efficace regroupe plusieurs niveaux d’interventions. Les équipes ont chacune leurs histoires, leurs évolutions propres: c'est un organisme vivant dont tous les membres sont essentiels. L’accompagnement est spécifiquement adapté et prend en compte l'ensemble des forces présentes, en étroite collaboration avec le manager, partie prenante du processus.
POURQUOI

  • Donner du sens aux actions de l’équipe

  • Mettre en place des processus pour développer, améliorer l’écoute, les relations

  • Activer les leviers de la performance

  • Prévenir ou soulager le groupe de tensions existantes ou potentielles

POUR QUI

  • Nouveau groupe de travail

  • Équipes constituées

  • Équipes commerciales, techniques

  • Nouveaux collaborateurs

  • Collectifs d’indépendants

  • Employé.e.s sociaux éducatifs

  • Employé.e.s des services de l’Etat

  • Collaborateurs d’association culturelle

Team Building - La première étape d'une équipe performante

SITUATION(S)
La demande de Team building intervient lorsqu'on a besoin de construire ou d'améliorer la cohésion d'une équipe. Plusieurs raisons peuvent co-exister:

  • Inclure un nouveau collaborateur ou une nouvelle collaboratrice
  • Soulager le groupe de tensions en cours
  • Prévenir de potentiels conflits, ou gérer ceux existants
- OBJECTIFS Le premier objectif du Team Building est de renforcer l'efficacité de l'équipe, en améliorant l’écoute, les relations, donc l’efficience du groupe. Il aide aussi le manager à analyser celle-ci avec un regard neuf et extérieur et à mettre en place des processus d'amélioration pour toute l'équipe. - TYPE D'ACCOMPAGNEMENT
  1. Une séance avec le ou les managers pour définir le cadre d’intervention
  2. Des entretiens individuels et confidentiels avec chaque membre de l’équipe
  3. L’élaboration et la proposition d’un planning opérationnel d’interventions
  4. Une première session de deux jours de team building
  5. 4 à 6 semaines plus tard, un débriefing avec le ou les managers, et programmation de
    deux (ou plus) journées à venir, selon les besoins de l’équipe



Team Consistency - Organiser l'équipe

SITUATION Votre équipe fraichement constituée, ou composée de jeunes collaborateurs est rapide, dynamique, enthousiaste, mais elle a besoin d'apprendre à améliorer sa gestion interne, de créer un socle pérenne. ​- OBJECTIFS Renforcer la cohérence et la consistance dans l’équipe, se focuser sur l'essentiel, définir des valeurs, améliorer ses modes de fonctionnement et en créer de nouveaux, garder le rythme sans se disperser, poser les bases d'une communication claire et efficiente.



Team Efficiency - Elever la performance

SITUATION Votre équipe déjà soudée, bien organisée, doit maintenant évoluer dans l'amélioration de sa cohésion interpersonnelle, en s'appuyant sur les compétences individuelles. Le savoir-faire et le savoir-être de chacun viennent nourrir l’intelligence collective. Ce programme permet d’élever son niveau de performance. ​- OBJECTIFS Améliorer les performances de l’équipe, développer son agilité dans les changements, la rendre autonome dans la gestion des tensions et la résolution des conflits.



Team Regeneration - Retrouver la dynamique

SITUATION Cet accompagnement est principalement dédié aux équipes mûres, qui ont un vécu, des résultats, un bon niveau d’entente. En s’appuyant sur ce qui a fait les forces d'une équipe, Profil Coaching propose un programme pour la (re)mettre en position active. ​- OBJECTIFS Retrouver du ressort, insuffler une nouvelle dynamique, co-créer de la motivation et de l’envie.



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