Ressources et partages autour du coaching

  • Philippe Lorain

L'appreciative inquiry, s'appuyer sur les expériences positives

L’AI (Appreciative Inquiry) est à la fois une démarche, une approche pratique, et un processus permettant d’explorer les forces d’un système pour lui permettre de se consolider et de construire son avenir.


L’AI, définition multipotentielle

  • La recherche des succès, des points d’appui, des motivations et envies

  • Une méthode hautement participative avec des échanges nombreux et fructueux

  • Un projet de développement attractif et stimulant pour un groupe

  • Un centrage sur l’action pour faire vivre les décisions retenues

  • La recherche des ressources chez chacun dans l’organisation et dans son environnement

  • L’art de poser des questions positives qui stimulent le système pour qu’il développe son potentiel

  • La place à l’énergie positive vs les critiques ou opinions négatives

  • Une liaison leadership – terrain

  • Le déclenchement d’une forte participation

  • Une stimulation de la créativité et de la Vision Partagée

C'est enfin un état d’esprit, une façon de vivre et de considérer son environnement sous un angle appréciatif.


Les applications de l’AI :

  • Bilan de situation

  • Conduite de changements

  • Cohésion d’équipe

  • Innovation pour une meilleure organisation

  • Développement du management et du leadership

  • Organisation du travail

  • Communication

  • Organisation de conventions


Au-delà d’une démarche de coaching, l’AI devient un état d’esprit positif qui porte tous les individus participant au développement de l'organisation. 

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