Diriger une entreprise: l'avantage du pas de côté
- plorain
- 20 août
- 5 min de lecture
Décaler son attention, pour découvrir son quotidien professionnel sous un autre angle. C'est ça, faire un pas de côté. C'est une des grandes forces de mon métier de coach, et c'est aussi le rendez-vous que je vous propose dorénavant le premier et le 3ème jeudi du mois. On y parle métier, le vôtre et le mien. Je vous partagerai l'actualité de Profil Coaching: bonnes pratiques, retours d'expériences, découvertes. Faisons ensemble un pas de côté, et retrouvons nous pour parler de ce que nous voyons de nouveau. Bonne lecture pour cette première.
Diriger une PME, TPE ou l'ETI n'est pas un voyage tranquille ! C'est dynamisant, mais chaotique, excitant mais épuisant : le paysage est contrasté. Dans la structuration de son temps, la personne en charge du développement de l'entreprise expérimente souvent la solitude. Même si elle est entourée, même si elle délègue, elle garde cette posture de capitaine à la barre, pendant que tout l'équipage est en action sur le bateau.
Les accompagnements de Profil Coaching sont calibrés pour donner aux dirigeantes et dirigeants des perspectives différentes et leur permettre d'avancer avec une vision élargie du potentiel de développement de l'entreprise.
Voici comment.
Les 9 casquettes du dirigeant
"Qu'est-ce que vous faites ?"
Quand vous dirigez une entreprise, vous trouvez difficile de donner une réponse courte et synthétique à cette question.
La raison ? Vous avez une multitude de charges et de fonctions à superviser en même temps (même quand vous déléguez) ! Voici 9 casquettes que vous portez sans arrêt, alors que vous n'avez qu'une seule tête ....
La direction générale
L'administratif, le secrétariat
Les ressources humaines et la formation
La comptabilité et la gestion
Les achats, la logistique, les transports
La production, le planning, la qualité
La recherche et le développement
Les relations extérieures, les réseaux, l'environnement de l'entreprise
Le commerce, la relation clients, la communication
Dans une ETI, la structuration des services permet de déléguer une partie des charges
Ça doit, en théorie, vous donner des espaces de réflexion, pour :
prendre du recul
analyser les situations
murir des décisions
choisir des caps et orientations
Il y a donc des Services au service de l'entreprise et du dirigeant, pour chaque casquette : support, commercial, opérationnel, production, marketing, communication, etc.
Il est crucial d'être vigilant dans la juste répartition des charges de travail entre managers, managers intermédiaires et collaborateurs : le burn-out n'est pas une exclusivité du (de la) boss !
Dans une PME (10 et 250 personnes) il est possible de déléguer par Services
On retrouve la même configuration que dans la structuration des ETI… et les mêmes risques et difficultés. Mais l'environnement de l'entreprise peut être plus important : une partie des fonctions support peut être externalisée. Ce qui a pour conséquence pour le ou la DG d'être plus fréquemment en contact "extérieur" avec son banquier, son centre de gestion ou comptable, son juriste, etc.
Il est important de vous accorder des temps à vous pour des phases de réflexion et de discernement. Votre vérité n'est pas celle de votre banquier à chaque décision d'investissement !
La "barre" des 50 employés est souvent un palier
Selon les secteurs d'activités, ce palier varie. Mais dans la tranche de 30 à 50 personnes, sur la tête du dirigeant, les casquettes commencent à s'empiler !
Dans une TPE (1 à 10 personnes)
Vous pouvez être seul.e à la barre, ou avec moins de 10 salariés. Et là vous vous rendez compte de 3 choses, qui ont un fort impact sur votre quotidien :
le nombre de casquettes est à son maximum
les fonctions support sont peu ou pas présentes
la concentration des compétences est plus importante sur une seule tête. Souvent, c'est la vôtre.
Votre pression peut être tout aussi forte que si vous étiez à la tête d'une grande entreprise !
TPI, PME ou TPE : ce qui vous rassemble, ce qui est différent
Un savoir-être commun dans les actions stratégiques
Quel que soit le nombre d'employé (et de casquettes), vous devrez toujours consacrer une part importante de votre temps à définir :
vos priorités à court et moyen terme
votre vision à long terme
les transformations importantes à effectuer
Pour cela vous avez besoin de savoir vous entourer ET d'écouter vos ressentis.
Des différences fondamentales dans les possibilités de support
Les plus grandes structures bénéficient à l'interne de fonctions support. Elles peuvent faire appel à des experts extérieurs en cas de besoin.
Dans une TPE, si vous ne voulez pas tout faire seul, il faut consacrer du temps à rechercher, et développer vos relations avec des partenaires extérieurs, pour vous aidez avec vos multiples casquettes
Les deux solitudes du dirigeant
La solitude contrainte
C'est celle qu'on subit.
dans l'imprévu
dans des difficultés externes
par la législation et de nouvelles contraintes administratives
à cause d'incidents, plus ou moins graves
avec des marchés perdus... ou gagnés
C'est ce qu'on appelle le Monde VICA : Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu. Celui dans lequel nous sommes au quotidien. Être ou devenir plus serein avec toutes ces complexités, est un véritable enjeu de votre posture de leader.
La solitude choisie : c'est votre Pas de côté
C'est un moment de retrait, choisi pour prendre à la fois de la hauteur, du recul, et un répit. Il vous offre :
la possibilité de définir les actions à court et moyen terme
un espace nécessaire pour développer votre vision à long terme
du temps pour vous ressourcer en vous octroyant du temps pour votre vie privée
réfléchir à des partenariats, à des transformations
vous former, apprendre de nouvelles compétences
… et vous faire coacher
Le coaching professionnel facilite la prise de recul, et la création de solutions
Une séance de coaching n'est jamais un luxe. Un accompagnement vous permet de répondre à un ou plusieurs défis que vous rencontrez, en vous aidant dans votre réflexion.
C'est d'abord un regard extérieur, professionnel, porté sur une situation que vous vivez de l'intérieur. Vous bénéficiez d'une approche libérée des contraintes internes, qui apporte un sens nouveau à votre réalité.
L'expérience de l'entrepreneur, les compétences du coach
Je suis moi même directeur de mon entreprise, et j'ai été directeur commercial, avant de devenir coach. Cela me donne un "background" efficace pour vous aider.
✅ Le coaching pose un regard extérieur sur vos problématiques
✅ Une séance de coaching est un espace de liberté
✅ Les accompagnements sont d'abord orientés solutions
✅ Chaque coaching prend en compte la globalité de l'entreprise
Pas de coaching, sans cadre
Dans chaque contrat passé avec ses clients, Profil Coaching pose et communique le cadre du coaching individuel. C'est un incontournable du métier.
Votre demande n'est pas toujours facile à exprimer. La fatigue, la pression, les enjeux ne vous permettent plus de faire émerger clairement ce qui ne va pas ? C'est OK ! Le besoin d'éclaircir et de discerner est entièrement légitime. Le coaching est aussi un lieu où on peut dire ses craintes, hésiter, reformuler.
Profil Coaching accompagne les dirigeantes et dirigeants dans les phases de grande difficulté comme dans leurs développements lumineux.
